美职足战况---美职足战报

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美职足战况的问题，于是小编就整理了2个相关介绍美职足战况的解答，让我们一起看看吧。

7.19美职联，辛辛那提vs华盛顿联队，你怎么看？

雷神认为：辛辛那提是美职足新军，由于硬实力不足，球队在联赛中的表现并不理想，目前仅仅排名东部垫底，此前更是遭遇多场惨败，不过最近两场比赛，辛辛那提连续爆冷击败了休斯敦迪纳摩和芝加哥火焰，拿到了赛季首个连胜，这也是球队本赛季常规赛的第5次赢球，这些迹象似乎透露出辛辛那提已经慢慢熟悉起来，并且逐渐走上正轨，与此同时，由于阵中部分主力球员相继在中北美金杯赛后成功归队，这对球队的战斗力提升也是很有帮助的。

而华盛顿联目前排在东部第二位，比领头羊费城联合少4分，虽然排名十分好看，但球队最近的状态却是下滑得非常严重，在上轮主场被少打一人的新英格兰革命逼平后，球队已经连续三轮不胜，最近10轮比赛也只有1场胜仗，不难发现，后卫费希尔与阿特塞姆的伤缺对球队防线的整体影响确实很大。

企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题？

这个问题在前几年我也面临类似问题

• 员工方面：提高员工能力和时间管理的效率；

• 工具方面：引入更为高级的劳动工具，比如用ERP系统代替excel表做账等。
  

• 业务方面：简化流程，界定岗位职责，完善操作规程等

• 管理方面：重点就是授权，有效授权才能培养出更多可用的人才，凡事自己亲力亲为是无人可用的最大推手。

二、如果公司发展已经很大了，还出现这个问题，那么问题就出在公司领导管理不力上面。可着一个人用，谁有能力谁上，而上的人也得不到奖励。这个在前段时间网上非常火的一封航天601所公文就能知道这么做的后果有多严重，一个普通的研究员张小平跳槽了，刚开始觉得这个人没什么了不起，所里这个岗位的人多了去了，多一个不多，少一个不少的，然而当他离职之后，所里发现没有他，整个登月计划的项目都瘫痪了，公文恳请国家把人要回来。

管理不能押宝：要有备胎，否则自己就被动啦，没有备胎要培养备胎。

这个问题怎么说呢？像这样的现象，哪个企业都有一个。就像我一样，在单位搞维修的，除了维修之外，还得干别的活。别人闲的没事，我却忙的不可开交。人家同事说：我就是个“彪子”。不用我用谁，可是在我的领导那里，不管是什么事情，都叫我忍。说实话。有些事情能忍，人家坐着，咱干活能忍。可有些事情是“忍无可忍”，就像我现在替班一样。平常时，这个人很少干活，就连他所担当的卫生工作，都是在我和领导者实在看不下眼的情况下，每周二，五帮助解决一下。这不替班吗？正好与他交接班。让我没有想到的事，他居然来检查我的交班卫生。真是无奈啊。正应了那句话，长嘴是说别人。

作为管理者用人是自己的专业，怎么用好人，怎么培养人，怎么规划工作让团队效率更高是管理者追求的终极目标。尤其在中小型企业中我们经常看到一个团队中总是有人每天忙忙碌碌，缺了他不行，但是效率不高，；也总是有人每天坐着无事可做，这就是因为管理出了问题。所有工作任务中可以简单分为常规任务和非常规任务两种，常规任务就是每天要做的工作，已经流程化，标准化，只要按照规定的方法一步一步就可以完成的工作；非常规任务就是突发事件，或者需要某个人的社会关系才能完成等这类无法形成流程标准的工作。常规任务只要带着员工去做两三次，培训学习后员工就能根据现有资源去自主完成工作；如果一个企业的工作绝大多数都是非常规工作，那就说明企业还非常不成熟，尤其是企业的核心业务如果很多都是非常规任务，除了某个员工其他员工都无法完成，那就更有问题。个人的资源和精力是有限的，个人能力再突出，也有个极限，这个员工的效率就成了整个企业发展的瓶颈了。我们管理人员要做的就是尽量把所有非常规任务转化成常规任务，让新员工能通过学习流程标准就能独立完成工作，尤其是涉及到企业核心业务的工作环节更是如此，如果不能流程化、标准化那就无法管理员工，最终被员工牵着鼻子走，企业也就无法发展了。

像您说的这种现象在很多业务导向的企业里都存在，一般有几种情况：1、这个人不擅长带人。有一些有能力的业务人员就擅长自己做，说不出来，也有一些是没有耐心教，说两次新人不会就没有耐心了，所以所有事最终都还是他一个人做，其他人都无法学会他的工作方式，做不出效果；2、故意藏着掖着。有的人知道自己肚子里就那么点货，这是他吃饭的本钱，所以无论谁说他都不肯分享真正的工作要点，不然他就没有了任何竞争力，所以就揣着明白装糊涂，反正不告诉别人做这些事的核心要点；3、他能做的全部是靠人情关系等个人资源，要么告诉你你也做不了，要么就不让你认识他的核心人脉，因为没有这个他就没用了。所以以上无论那种情况，对企业都是不利的，也难以帮助长期持续发展。短期这样的人可用，长期来说企业必须打造能持续复制，可控的人才培养体系，让资源沉淀在企业而不是被个人所限制发展。

这是我的观点，具体怎么处理，每个人有每个人的方式，就不班门弄斧了。

到此，以上就是小编对于美职足战况的问题就介绍到这了，希望介绍关于美职足战况的2点解答对大家有用。